وضع رؤية واضحة وواقعية للمنظمة تتضمن الوجهة المستقبلية لها والأهداف والآمال والطموحات التي تسعى المنظمة لتحقيقها على أن تكون بعيدة المدى. يجب أن تتضمن الخطة الاستراتيجية ما يسمى بعملية التحليل الرباعي أو تحليل Swot أو IE matrix، حيث يشمل هذا التحليل تحديد ورصد دقيق لجوانب القوّة والضعف في البيئة الداخلية للمنظمة والتي تشكل الموارد البشرية والمادية لها، وتحديد الفرص والتهديدات التي تشكل خطراً واضحاً على عمل المنظمة ويطلق على ذلك اسم البيئة الخارجية للمنظمة أو أيكولوجيا المنظمة، وتشمل ايضاً اختيار استرايجيات محددة وبناء تلك الاستراتيجيات. مراحل صياغة الخطة الاستراتيجية المرحلة الأولى وتتمثل في مرحلة الإعداد، ويتم فيها تحديد الرسالة والأهداف التي تحدثنا عنها سابقاً. المرحلة الثانية وهي مرحلة تحليل المنظمة والسياسات والإجراءات، والظروف، والتغيرات الداخلية والخارجية، والتصرف على أساسها باعتبار المنظمة جزءاً لا يمكن فصله عن هذه الظروف، ولا يمكنها العمل بمعزل عنها أبداً، حيث تؤثر وتتأثر بشكل مباشر به. المرحلة الثالثة: وتتمثل في مرحلة الخيارات الاستراتيجية المتاحة وذلك عن طريق إجراء مقارنة لفحص مدى التوافق بين الأهداف قصيرة والبعيدة المدى.
تبحث هذه الاستراتيجية كذلك في جوانب أخرى مهمة، مثل الخيارات المتعلقة بالتأمين الصحي، والبرامج الموجهة نحو دراسة دور الضمان الصحي التعاوني، والنظر في تفعيل دوره ليشمل شرائح جديدة من المجتمع. كما تتضمن الاستراتيجية ضرورة إعداد الدراسات المتعلقة بما سوف تكون عليه مستشفيات الوزارة في المستقبل فيما يتعلق بخيارات الخصخصة، والأساليب المثلى في الإدارة والتشغيل، وفق مبادئ اقتصاديات الصحة، وحساب التكلفة، وتنويع مصادر التمويل، والاستخدام الأمثل للموارد. لقد تم الاعتماد في إعداد هذه الاستراتيجية على الكثير من الوثائق والدراسات والأبحاث المتخصصة في المجال الصحي، إضافة إلى العديد من المقابلات الشخصية، وورش العمل التي مرت بها أثناء إعداد مكوناتها الأولى، علاوة على ما تم استخلاصه من ملاحظات واقتراحات وردت إلى الوزارة من جهات وهيئات عديدة، بالإضافة إلى الكثير من المقالات المتعلقة بالشأن الصحي. جدير بالذكر أنه تــم تطويــر برنامــج التحــول الوطنــي الــذي يعــد أحــد البرامــج التنفيذيــة لتحقيــق رؤيــة المملكــة 2030، والــذي عمــل علــى تحديــد التحديــات التــي تواجههــا الجهــات الحكوميــة وبنــاء القــدرات المؤسســية اللازمة لمواكبــة أهــداف الرؤيــة الطموحــة.
حقوق الملكية © - وزارة التعليم والتعليم العالى قطر 2012 الأسئلة الشائعة - قاموس المفردات - خصوصية البيانات - edu Webmail
الرؤية: تعليم ابتكاري لمجتمع معرفي ريادي عالمي. الرسالة: بناء وإدارة نظام تعليمي ابتكاري لمجتمع معرفي ذي تنافسية عالمية يشمل كافة المراحل العمرية ويلبي احتياجات سوق العمل المستقبلية وذلك من خلال ضمان جودة مخرجات وزارة التربية والتعليم وتقديم خدمات متميزة للمتعاملين الداخليين والخارجيين. القيم: المواطنة والمسؤولية: تعزيز الهوية الوطنية والمسؤولية الاجتماعية. مبادئ وقيم الإسلام: التأكيد على القيم الإنسانية في الحوار والتسامح والاعتدال والسلام والعمل التطوعي. الالتزام والشفافية: الالتزام بالمهنية والشفافية في الاداء. المشاركة والمساءلة: الالتزام بالشراكة المجتمعية في العملية التربوية والمساءلة. التكافؤ والعدالة: تكافؤ الفرص التعليمية للجميع. العلوم والتكنولوجيا والابتكار: تحفيز الطاقات البشرية والمؤسسية باتجاه العلوم والتكنولوجيا والابتكار. الأهداف الاستراتيجية لوزارة التربية والتعليم: ضمان تعليم متكافئ بما في ذلك التعليم ما قبل المدرسة تحقيق كفاءة متميزة للهيئات القيادية والتعليمية ضمان جودة وكفاءة وحوكمة الأداء التعليمي والمؤسسي ضمان بيئات تعليمية آمنة وداعمة ومحفزة للتعلم استقطاب وتأهيل الطلبة للالتحاق بمؤسسات التعليم العالي داخل الدولة وخارجها بما يتناسب مع احتياجات سوق العمل تعزيز قدرات البحث العلمي والابتكار وفق معايير تنافسية عالمية ضمان تقديم كافة الخدمات الإدارية وفق معايير الجودة والكفاءة والشفافية ترسيخ ثقافة الابتكار في بيئة العمل المؤسسي ابرز مستهدفات 2021 1 مؤشر امتحان TIMSS من أفضل 15 دولة 2 نسبة التخرج في المرحلة الثانوية%98 3 نسبة الالتحاق برياض الأطفال (الحكومية والخاصة)%95 4 مؤشر امتحان PISA من أفضل 20 دولة 5 نسبة الطلبة بمهارات عالية في اللغة العربية وفق الاختبارات الوطنية%90 6 نسبة المدارس بمعلمين ذوي جودة عالية%100 7 نسبة المدارس بقيادة مدرسية عالية الفعالية%100 8 نسبة الالتحاق بالسنة التأسيسية%0 9 نسبة الإنفاق على البحث والتطوير من الناتج المحلي الإجمالي%1.
42 ميغابايت Share This facebook twitter google+ linkedin whatsapp email
تقييم المحتوى عدد القراءات آخر تعديل 29 شوال 1440 هـ 02:06 م
وقد نتج عن ذلك صياغة رؤية، ورسالة، وقيم للوزارة، ووضع الأهداف الإستراتيجية بما يتماشى مع الرؤية والرسالة المقترحة، وهو ما يُمثِّل المرحلة الأولى من الخطة، التي تُعدّ خارطة طريق لتطوير قطاعات الوزارة المختلفة. وستتناول المرحلة التالية من هذا المشروع دراسة الهيكل التنظيمي للوزارة، ومراجعة السياسات والإجراءات الإدارية وذلك لسد الفجوة بين الواقع والمأمول، وكذلك بناء مؤشرات رئيسة للأداء تساعد على معرفة التقدم في أداء العمل وتحقيق الأهداف، وتسهم في تحديد الانحرافات وتحقيق التحسين المستمر لجودة أداء الأعمال في الوزارة مؤشرات قياس وتقويم البحث العلمي في الجامعات السعودية