ديسمبر 20, 2018 - 21:25 الصورة: تعبيرية أعلنت الشركة العامة للكهرباء في بيان، اليوم الخميس موافقة المجلس الرئاسي على إنشاء مستشفى إيوائي للعاملين بقطاع الكهرباء. وأوضحت الشركة في بيانها أن المستشفى سيتبع الشركة مباشرة وسيكون بسعة 60 سريرا، وشامل لجميع الأقسام والتخصصات الطبية والحوادث والحروق. وسيكون هناك تعاون مشترك بين شركة الكهرباء ووزارة الصحة لضمان تقديم خدمات أفضل للموظفين وأسرهم خاصة مع عدم توفر تأمين صحي كامل، بسبب الظروف المالية الصعبة التي تمرّ بها شركة الكهرباء، بحسب البيان. المزيد من ليبيا أوبزيرفر يومين 15 ساعة 5 أيام 12 ساعة 6 أيام 9 ساعات 6 أيام 13 ساعة أخبار في صور 02-05-2020 01-05-2020 24-04-2020 16-04-2020 أحدث الفيديوات 03-05-2020 01-05-2020
3- ما هي أول إدارة عملت بها في الشركة ، ومن كان مديرها ؟ أول إدارة عملت بها هي إدارة كهرباء الأحساء ، وكان مديرها آنذاك الأخ عبدالحميد المبارك. 4? الدافع المادي ، أم الفرصة الوظيفية الأفضل هما عادة ما يدفع المرء للانتقال من عمله إلى موقع آخر. هل توافق على ذلك ؟ وماهي المدة الزمنية لزيادة خبرة الموظف ؟ كلاهما ، الدافع المادي والفرص الوظيفية يكمل بعضهما بعضاً ، فوجود فرص وظيفية أفضل يعني مردود مادياً أكبر على المدى البعيد ، وكل إنسان يحب ان يطمح في أن يترقى في الوظيفة حتى وإن لم يكن لها مردود مادي في البداية إلا انه على المدى البعيد ستنعكس بالمردود المادي والمكانة الاجتماعية اللائقة. أما بخصوص المدة الزمنية التي يجب أن يقضيها الموظف وأثرها على زيادة خبرته في مجال عمله قبل أن ينتقل إلى جهة أخرى وإن كانت مهمة إلا ان فرص الترقي لا يتكرر كثيراً ، وإن كان الانتقال صادراً من الإدارة العليا للموظف فيجب أن يلتزم به ، فهم أدرى بمصلحة الموظف والعمل. 5? ماذا عن تطلعاتك الشخصية للمستقبل ؟ أتمنى أن أكون عند حسن ظن إدارة الشركة العليا ، وأن تصل الشركة وهي عازمة على ذلك إرضاء المشتركين من خلال البرامج والأنظمة الجديدة التي بدأنا تطيقها والتي ستساعد بلا شك على رفع مستوى إدارة الشركة مما ينعكس على خدمة المشترك بطريقة ممتازة ومقبولة من الجميع.
حوار / سليم القطان ( الأحساء نيوز) يقول المهندس عبدالعزيز بن عبدالرحمن القرينيس مدير إدارة كهرباء الأحساء بالشركة السعودية للكهرباء والحاصل على شهادة الهندسة تخصص هندسة مدنية من الولايات المتحدة الأمريكية في وصف رحلته المهنية داخل الشركة بأنه بدأ العمل بالشركة على وظيفة مدير قسم علاقات المشتركين وتدرج حتى وصل أعلى الهرم بتعينه مدير لإدارة كهرباء الأحساء ، وقال بأن أهم الخطوات الرئيسية ليكون المسئول قيادياً ناجحاً عدم التسرع في اتخاذ القرارات وتحمل المسئولية والمرونة بحيث يستمع لرأي الآخرين. " الأحساء نيوز " التقت بالمهندس عبدالعزيز بن عبدالرحمن القرينيس في حوار خاص ، وفي ما يلي نص الحوار: 1 – متى تم التحاقك بشركة الكهرباء ؟ بدأت العمل في الشركة على وظيفة مدير علاقات المشتركين بعد انتقالي مباشرة من مصلحة المياه. 2? كيف تصف رحلتك المهنية داخل الشركة ؟ بدأت عملي بالشركة السعودية للكهرباء على وظيفة مدير قسم المشتركين عام 1409هـ – 1411هـ ، ثم أسند إلي وظيفة مدير مكتب الهفوف لمدة تسع سنوات من عام 1411هـ حتى 1420هـ ، وانتقلت بعد ذلك إلى العمل في المركز الرئيسي في الدمام وتوليت مهمة مدير إدارة خدمات المكاتب عام 1421هـ لمدة عام ، ثم طلب مني العودة للعمل كمدير لإدارة كهرباء الأحساء حتى هذا الوقت.
11? ما هي الخطوات الرئيسية ليكون المسئول قيادياً ناجحاً ؟ الخطوات الرئيسية ليكون المسئول قيادياً ناجحاً ، تتلخص في عدم التسرع في اتخاذ القرارات وتحمل المسئولية والمرونة بحيث يستمع لرأي الآخرين. 12? ما هي الكلمة التي توجهها إلى الزملاء السابقين في الشركة ؟ كل الشكر والامتنان إلى الزملاء السابقين ، فجهودهم كانت الأساس الذي قامت وتأسست علية الشركة ، ونحن نجني ثمار جهودهم وما قصروا. 13? ما نصيب القراءة في وقتك ؟ لا بأس به ، وإن كنت مقصراً بسبب زحمة العمل. 14? ماذا تعني لك الرياضة ؟ ممارسة الرياضة صحة ، فالعقل السليم في الجسم السليم ، ومتابعتها تسلية والاهتمام بها جزء لا يتجزأ من حياتي. 15? ما هي خطوات صناعة القرار من وجهة نظرك ؟ خطوات صناعة القرار أهمها ، أن يتم اتخاذ القرار بناء على دراسة الموضوع والإلمام به ومشاورة أصحاب الرأي والخبرة قبل اتخاذ أي قرار.